配资公司100强摒弃“等靠要” 争当“解题人”

春夜，信息支援部队某大队调度中心大厅灯火通明。键盘敲击声、讨论声此起彼伏配资公司100强，一项紧急保障任务方案正进行最后攻关。

“硬件接口不匹配，系统版本也不兼容，今晚还能拿出可行性方案吗？”有人问。该大队某业务室朱主任的回答斩钉截铁：“战场保障分秒必争，平时攻关就要争分夺秒。必须把方案拿出来！”

“过去，一些同志总觉得单位刚转型起步，基础弱、资源少，遇到难题习惯等等看、靠上级、要政策。”该大队领导向记者坦言，这种惯性思维曾是制约单位建设发展的无形枷锁。

深化政治整训以来，该大队党委引导各级摒弃“等靠要”、争当“解题人”，把破除惯性思维作为转型攻坚的突破口。随后，一场以“转型怎么看、攻坚怎么干”为主题的思想辨析广泛开展，官兵最终形成共识：网信保障能力建设加速推进，等待观望就是失职、被动应付就是懈怠，唯有主动担当、敢闯敢试，才能赢得制胜先机。

思想闸门一开，变化随之而来。朱主任带领业务室率先向一个个技术壁垒发起冲锋，接连攻克多个难关。

从“被动等”到“主动抢”，内部建设提速只是一方面。更深刻的变化，体现在服务备战打仗模式上。

去年，该大队领导带队到某部调研，该部一名参谋的话让他至今难忘：“如果调研光停留在问需上，拿不出实际举措，那意义不大！”

这话听着刺耳，却点中了要害——一些调研表面看是积极问需，实则是把解决问题的责任往后推。

该大队党委一班人以此为典型案例，深刻对照反思。他们牵头成立由党委常委带队的专项攻关组，探索建立对接清单，形成问题收集、研判、攻关、反馈、评估的闭环；机关各部门对口认领难题，限期挂账销号。

再次到该部调研时，这名大队领导带去的，是一整套“服务包”：针对野外指挥通联难题，定制开发某型指挥平台；针对战场数据采集难题，融合生成高精度专属态势图；针对部分老旧训练系统，嵌入升级某仿真对抗模块。实兵演练中，升级后的系统表现抢眼。该部领导专门致电大队，表示感谢：“你们带来的不仅是新系统，更是新质战斗力。”

记者了解到，该大队设立“攻坚龙虎榜”，动态更新重点项目进度；开办“先锋讲堂”，请攻坚典型上台传授经验；完善“月调度、季讲评、年考核”督导问效链条，把重大任务表现作为评功评奖、晋升任用等事项的重要参考。一套“组合拳”打下来，“摒弃‘等靠要’、争当‘解题人’”逐渐从思想共识变成行动自觉。

夜色渐深配资公司100强，记者离开时，朱主任和战友还在忙碌着，为明天的又一场攻坚战作准备。（吴开云、王凌硕）

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